太扯了!2026子女不接班,85歲浙商12.9億賣掉自家上市公司

职场 · 周启明 · 2026/7/24

85歲浙商夏志生與兒子合計以12.9億元轉讓浙江美大近三成股權,家族徹底交出控制權。從開創集成灶賽道到業績大幅下滑,子女高學歷卻不願接班,這場交易不僅是商業選擇,更折射出傳統製造業傳承的普遍困境。

你有沒有想過,一家曾經市值破百億的上市公司,創辦人到了85歲,竟然因為子女不接班,直接把控制權賣了出去?2026年7月,海寧傳來的這則消息,讓不少人看完直接愣住。

7月16日晚間,浙江美大公告出爐:創辦人夏志生與兒子夏鼎,以每股6.656元的價格,合計轉讓公司29.99%股份,交易總價12.9億元。接盤的是深圳星藍圖,背後是跨境電商圈的張海政。交易完成後,夏氏家族持股從52.41%降到22.42%,徹底讓出控制權。隔天復牌,股價直接一字漲停,市場用行動表達了歡迎。

可是在浙商圈子裡,更多的是安靜的嘆氣。很多人不知道,這背後不只是一筆生意,而是一整代創業者正在面對的現實難題。

從5400塊到開創一個行業

夏志生1941年出生在海寧鹽官,年輕時日子並不好過。改革開放初期,他揣著5400塊本金,在海寧開了家小電鍍廠。接下來二十多年,他像很多嗅覺敏銳的浙江老闆一樣,哪裡有機會就往哪裡走:熱處理、制版、音響、太陽能熱水器,一路摸索,才慢慢累積起第一桶金。

太扯了!2026子女不接班,85歲浙商12.9億賣掉自家上市公司

真正讓他在業界站穩腳跟的,是2003年那次轉向。當時廚房電器市場幾乎被傳統煙機品牌占滿,沒人想過一個做太陽能的老闆會殺進來。年近60的夏志生帶著團隊悶頭研發三年,做了上千次試驗,硬是做出全球第一台集成灶。一個全新品類就這樣被他打開。

2012年,浙江美大登陸深交所,成為「集成灶第一股」,那年他剛好70歲。之後七八年是公司的黃金時期,2021年營收衝到21.6億,淨利6.65億,市值一度超過百億。夏氏家族持股過半,紙面財富看起來很風光。

業績急轉直下,傳承卻卡關

只是好景不長。2021年之後,公司營收從21.64億一路掉到2025年不足6億,四年下滑超過七成;淨利更從6.65億縮到只剩一千多萬,跌幅接近98%。到了2026年上半年,甚至預估虧損千萬,這是上市十四年來第一次半年報出現虧損。

太扯了!2026子女不接班,85歲浙商12.9億賣掉自家上市公司

行業競爭變激烈、房地產低迷、需求變弱,這些外部因素當然有影響。但更關鍵的,是家裡人接不下去。夏志生有一兒一女,都是高學歷海歸。兒子夏鼎是莫斯科國立大學經濟學博士,女兒夏蘭早年在證券公司工作,履歷看起來很漂亮。

2017年,76歲的夏志生因為身體原因辭去董事長,把位置交給兒子。原本大家以為會是順利交接,結果兩年半下來,公司被評價經營風格偏保守,研發投入長期偏低,渠道布局也慢了半拍,眼看後起品牌陸續超車。2019年底,夏鼎以個人職業規劃為由退出董事會,去了香港做投資,之後再也沒有回來日常經營。

兒子離開後,女兒夏蘭接任董事長兼總經理。結果才四個月就提出辭呈,卸下總經理職務。無奈之下,已經79歲的夏志生只能重新出山兼任總經理。一個年近八旬的老人,又坐回辦公室盯報表、跟渠道商溝通,這畫面讓不少人看了心裡不舒服。

到了2023年,82歲的他實在撐不住,把董事長交給跟隨多年的老部下王培飛,自己退居名譽董事長。接下來幾年公司走職業經理人模式,創辦家族主要拿分紅。2023、2024年分紅總額甚至超過當年淨利,持股過半的夏家自然是最大受益者。一邊分紅,一邊找合適買家,熬到2026年,終於等到這次交易。

為什麼子女不接班成了常態?

太扯了!2026子女不接班,85歲浙商12.9億賣掉自家上市公司

今年6月公司換屆,新董事會九名董事裡,有六名是職業經理人或外部人士,夏鼎、夏蘭兄妹都退出了董事會,夏志生只保留名譽董事長虛銜。一個月後控制權轉讓落地,幾乎沒有人感到意外。

接盤的張海政,旗下星商創新去年營收141.74億、淨利7.13億,是跨境電商領域的頭部玩家。市場顯然看好「跨境電商+傳統製造」的組合,認為有機會打開海外市場,幫陷入瓶頸的浙江美大找到新方向。

對85歲的夏志生來說,12.9億現金進帳,還保留22%股份繼續分紅,不用再扛經營壓力,已經是相當體面的收場。真正讓人反覆思考的,還是子女不接班這個問題。

有人說是因為業績變差,沒人想接手爛攤子。可就算業績下滑,一家上市公司的控制權,對很多人來說依然很有吸引力。更深層的原因,可能是這一代年輕人已經不想過父輩那種日子了。

太扯了!2026子女不接班,85歲浙商12.9億賣掉自家上市公司

我身邊有朋友在製造業,也聽過類似的故事。父輩從一無所有拼出來,工廠就是命,一天待十幾個小時不覺得苦。可二代從小接受好教育、出過國、見過不同世界,選擇變多了。做投資、進金融、搞其他行業,往往比守著工廠更輕鬆、也更符合自己想要的生活方式。傳統製造業的紅利期過去後,利潤變薄、風險變高,接班不再只是接財富,而是接責任跟全年無休的壓力。

這不只是一家公司的故事

浙江美大不是個案。改革開放四十多年,第一代創業者大多到了七八十歲,傳承問題像一把懸在頭上的劍。商業的本質不一定非要家族世襲,企業能活下去、活得好,比最後姓什麼更重要。如果二代沒有意願或能力,硬推上去,反而可能把父輩心血搞垮。與其勉強硬接,不如在合適的價格交給更適合的人。

夏志生這一生開創了一個品類,帶動地方就業,已經很成功了。公司最後由誰來經營,其實沒那麼重要。12.9億賣掉的,不只是一家上市公司的控制權,也是一代人創業故事的某個章節。潮起潮落,海寧的錢塘江年年都有大潮,只是站在潮頭的人,已經換了。

如果你也關注傳統產業的傳承問題,或者身邊有類似的故事,歡迎在底下留言分享你的看法。時代在變,選擇也在變,沒有絕對的對錯,只有每個人自己的答案。

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